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一位管理员对标准化管理的经验分享


我是在一家有名的食品企业做管理员,在那里几十年,每天管理了几百位员工,在我的多年摸索实践管理经验看法,今天在给大家分享下,以下内容仅作为参考。

在那个时候又没有信心化工具,都靠人工管理督促,管理起来很费劲。后来改革后有了管理软件,之前也用过别的公司软件并没有实效,那时对于我一个做管理者很头痛。后来,朋友给我推荐大唐思拓,当时也是半信半疑,害怕再次失败,花了大钱投了,怕没效果,这是我担心的问题。要想好企业管理,提升员工的积极性,怎么办呢?没办法,必须迈出去。后来去了大唐思拓那里考察,在现场体验了软件系统,感觉还不错,回去跟老板商量,经过公司商量决定采用大唐思拓系统,在2009年大概3月份起采购大唐思拓智慧型管控平台“标准化管理”,大唐思拓团队立即为使管理能有效开展,特制定本活动实施方案:
  

以经济效益为中心,牢固树立“标准化管理”理念,推进管理创新,实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化,充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的保障作用,逐渐达到企业管理标准化,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,大唐思拓针对不同项目,不同企业的不同要求调整具体实施措施,使标准化管理成为企业发展的有效推进器。 

实施标准化管理系统必须遵守标准化管理几点原则:

1.结合标准化管理体系,让标准化管理体系融于工程管理全过程的原则;  

2.坚持不走过场、注重实效的原则; 

3.坚持全员参与、以员工为主体、过程为重点,实现可追溯性的原则; 

4.坚持促进管理规范、推进技术创新的原则。 

自从使用大唐思拓的标准化管理系统后,通过过全体员工与大唐思拓团队共同的努力拼搏1年后,公司质量品牌已初步形成,逐渐规范,员工积极提高了,企业文化也在向良性的轨道发展,企业整体呈现出良好的发展态势。为进一步加强科学管理,节约成本,提高劳动生产率,增加经济效益,增强综合竞争力。

了解更多有关管理软件资讯,请关注大唐思拓官网:www.datascore.cn  咨询热线:400-7059928




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